Service 05 — VAXIA Acquisition
Acquisition d’entreprise : vérifier les objectifs et les risques.
Avant de poursuivre un achat, précisez ce que l’entreprise ciblée doit apporter, les risques à vérifier et les ressources nécessaires pour l’intégrer.
VAXIA Acquisition aide à définir les objectifs et les critères de l’achat, les informations à vérifier et les responsabilités pendant les négociations et l’intégration. Les spécialistes et les livrables dépendent du mandat convenu. Vos conseillers actuels peuvent participer, avec des rôles définis.
VAXIA Acquisition
Utilité du mandat
Examiner l’entreprise ciblée, les risques de l’achat et le travail d’intégration.
- 01Le lien entre l’achat et vos objectifs expliqué
- 02Les risques à examiner avant de vous engager
- 03Les responsabilités et ressources d’intégration précisées
Mandat
Travaux possibles
- 01Objectifs et critères d’acquisition
- 02Vérification diligente
- 03Accompagnement des négociations
- 04Préparation de l’intégration
Livrables professionnels
Nous convenons avec vous des travaux et des documents à produire avant de commencer. Le nom du service ne correspond pas automatiquement à un type particulier de rapport professionnel. Aucun prix ni résultat n’est garanti sur cette page.
La portée et les livrables professionnels sont convenus pour chaque mandat. Aucun prix ni résultat n’est garanti ici.
Questions à vous poser
Votre situation
Acquérir une entreprise
Vous envisagez un achat. Il faut examiner ce que l’entreprise ciblée apporte, ses risques et les ressources nécessaires pour l’intégrer.
- 01Quels clients, compétences ou capacités cherchez-vous à acquérir ?
- 02Quels chiffres, contrats et risques doivent être examinés avant de vous engager ?
- 03Qui sera responsable de l’intégration et de quelles ressources disposera-t-il ?
Ces questions vous aident à préparer une discussion. Elles ne constituent pas un conseil personnalisé ni une recommandation automatique de mandat.
Autres services
Plusieurs services peuvent être utiles selon vos besoins. Seuls les spécialistes nécessaires interviennent.
- 01Bilan de valeur et des options du propriétaireComparer vos options : conserver, développer, transférer ou vendre l’entreprise.
- 02Repères de valeurÉtablir un point de référence sur la valeur et expliquer ses hypothèses et ses limites.
- 03Plan de création de valeurChoisir les améliorations à entreprendre, les responsables et les mesures de suivi.
- 04Préparation à la vente — 36 moisRepérer les obstacles à une vente possible et organiser les travaux de préparation.
- 06Options de capitalComparer les options pour financer la croissance, préparer une relève ou dégager des liquidités.
- 07Pilotage continu de la valeurFaire le point sur les priorités, suivre les actions et coordonner les conseillers.
Préparer une demande pour ce service
Décrivez votre situation, vos objectifs et les questions à examiner. Le formulaire prépare un brouillon que vous pourrez copier; il ne l’envoie pas.
Ce bouton mène au formulaire de l’accueil avec ce service sélectionné. Aucun message n’est envoyé automatiquement.