Partenaires de valeur aux côtés des propriétaires
VAXIALa valeur se pilote.
Elle ne se découvre pas au moment de vendre.
Nous alignons stratégie, exécution, évaluation, finance et transaction autour de vos objectifs — pour bâtir une entreprise plus forte et vous donner davantage d’options.
Aligner les forces.Amplifier la valeur.
- 1+1
- Zen Valuations
- Dartmouth Partners
- Cardinal M&A
Votre prochaine décision mérite une direction claire.
Choisissez la situation qui ressemble le plus à la vôtre. Nous vous proposons des questions utiles et un point de départ possible.
Choisissez une situation
Faire croître la valeur de l’entreprise
Vous voulez que l’entreprise vaille davantage, de façon durable, sans attendre une transaction.
Questions à vous poser
- 01Quels leviers créent réellement de la valeur dans votre entreprise aujourd’hui ?
- 02Qui est responsable de chacune des priorités, et comment le progrès est-il suivi ?
- 03Quelles décisions de capital soutiennent la croissance plutôt que de la freiner ?
Mandat de départ suggéré
Value Creation Plan
Contenu éducatif : cet outil n’émet aucun avis et n’automatise aucun conseil. Chaque situation est examinée avec vous.
Une entreprise. Une trajectoire. Des expertises alignées.
Des recommandations déconnectées produisent des compromis. Des perspectives coordonnées produisent une direction.
Stratégie, exécution, évaluation, finance et transaction regardent la même entreprise sous des angles différents. Lorsqu’elles travaillent chacune de leur côté, le propriétaire reçoit cinq recommandations et doit arbitrer seul.
Chez VAXIA, ces perspectives se rencontrent autour de vos objectifs. Un responsable de la coordination veille à ce qu’elles convergent vers une même trajectoire.
Cinq étapes, une seule trajectoire
01
Comprendre
Clarifier vos objectifs personnels et d’affaires, identifier les moteurs de valeur et dresser la carte des options réellement ouvertes.
On peut entrer par n’importe quelle étape. Aucun mandat ne requiert tous les spécialistes.
La vente n’est pas notre finalité.
Votre liberté de choix l’est.
Cadre de lecture VAXIA
Huit dimensions pour lire une entreprise comme un acheteur, un financier et un propriétaire la liraient — chacune ramenée à une question simple.
- 01
Croissance durable
La croissance se poursuivrait-elle sans effort héroïque ni sacrifice de la marge ?
- 02
Rentabilité
Que reste-t-il, une fois toutes les charges réelles comptées ?
- 03
Efficacité du capital
Chaque dollar investi dans l’entreprise travaille-t-il aussi fort qu’il le pourrait ?
- 04
Qualité des revenus
Les revenus sont-ils récurrents, diversifiés et prévisibles ?
- 05
Capacité organisationnelle
L’équipe peut-elle livrer la prochaine étape sans vous au centre de tout ?
- 06
Réduction du risque
Quels risques un tiers relèverait-il, et lesquels peut-on réduire dès maintenant ?
- 07
Transférabilité
L’entreprise pourrait-elle changer de mains sans perdre sa valeur ?
- 08
Options stratégiques
Quelles portes sont ouvertes aujourd’hui, et lesquelles restent à ouvrir ?
Un cadre de conversation, non une note : aucun pointage, aucune formule.
Sept solutions. Un même point de vue.
Chaque solution répond à une question de propriétaire précise. Elles se combinent selon vos besoins.
Une lecture claire des moteurs de valeur, des options et des prochaines actions.
Explorer ce mandat en détailBénéfices
- Une vue d’ensemble avant de s’engager dans une direction
- Des options comparées, pas seulement énumérées
- Des prochaines actions priorisées
Portée
- Moteurs de valeur de l’entreprise
- Options ouvertes au propriétaire
- Prochaines actions recommandées
Un point de repère encadré de la valeur, accompagné de ses risques.
Bénéfices
- Une référence claire pour discuter ou décider
- Des hypothèses explicites et mises à l’épreuve
- Les risques principaux nommés
Portée
- Référence de valeur délimitée selon le mandat
- Hypothèses et sources d’information
- Risques à considérer
La référence est encadrée par le mandat convenu.
Explorer ce mandat en détailUn plan pour faire croître la valeur, avec des responsables et des mesures.
Explorer ce mandat en détailBénéfices
- Des priorités claires et peu nombreuses
- Des responsabilités attribuées
- Un suivi qui soutient l’exécution
Portée
- Priorités de création de valeur
- Responsabilités
- Mesures de progrès
- Accompagnement de l’exécution
Préparer une sortie possible, environ 24 à 36 mois à l’avance.
Bénéfices
- Du temps pour corriger ce qui compte
- Une entreprise plus lisible pour un acheteur
- La liberté de vendre, d’attendre ou de renoncer
Portée
- Lecture de préparation à la transaction
- Chantiers à entreprendre avant l’événement
- Coordination avec vos conseillers
Horizon indicatif d’environ 24 à 36 mois avant un événement possible. Ce délai n’est pas une garantie de calendrier ni de résultat.
Explorer ce mandat en détailAcquérir avec une thèse, une vérification rigoureuse et une intégration pensée.
Explorer ce mandat en détailBénéfices
- Une acquisition au service de votre direction
- Des risques vérifiés avant de négocier
- Une intégration préparée dès le départ
Portée
- Thèse d’acquisition
- Vérification diligente
- Négociation
- Intégration
Comparer les voies de financement et de liquidité.
Explorer ce mandat en détailBénéfices
- Une comparaison honnête des voies possibles
- Des compromis de contrôle et de calendrier rendus visibles
- Une décision de capital alignée sur vos objectifs
Portée
- Voies de financement
- Voies de liquidité
- Comparaison selon vos priorités
La coordination continue de la valeur, dans la durée.
Explorer ce mandat en détailBénéfices
- Une relation unique, stable
- Des spécialistes mobilisés quand utile
- Une feuille de route partagée qui évolue
Portée
- Responsable de la relation
- Spécialistes pertinents
- Feuille de route commune
- Cadence de rencontres adaptée
La portée et les livrables professionnels sont convenus pour chaque mandat. Aucun prix ni résultat n’est garanti ici.
La continuité fait partie de la valeur.
La valeur se construit entre les événements. Le Value Office en assure la coordination, trimestre après trimestre.
- 01
Un responsable de la relation
Une personne qui connaît votre entreprise et coordonne l’ensemble.
- 02
Les spécialistes pertinents
Mobilisés selon le besoin du moment, jamais par défaut.
- 03
Une feuille de route partagée
Un cadre commun qui relie priorités, décisions et suivi.
Une cadence proposée, personnalisable
- Rencontre trimestrielle : performance, priorités et risques
- Discussion périodique sur le capital
- Revue annuelle de la valeur et des options
- Soutien ciblé lors d’un événement
Une relation qualitative : pas un tableau de bord, un dialogue.
Des perspectives indépendantes. Une direction commune.
Cinq associés fondateurs, quatre cabinets, une même manière de regarder l’entreprise du propriétaire.
Philippe Prévost
Cabinet : 1+1
Rôle dans la trajectoire : Construire
Stratégie, croissance, transformation
Marc Lavallée
Cabinet : 1+1
Rôle dans la trajectoire : Construire
Exécution, alignement, performance
Lionel Zaba
Cabinet : Zen Valuations
Rôle dans la trajectoire : Mesurer
Évaluation, analyse financière
Drew Dorweiler
Cabinet : Dartmouth Partners
Rôle dans la trajectoire : Approfondir et protéger
Évaluation complexe, diligence, finance corporative
Eric Cardinal
Cabinet : Cardinal M&A
Rôle dans la trajectoire : Préparer et réaliser
Acquisitions, cessions, capital, transaction
Les rôles décrivent la contribution de chaque cabinet à la coordination VAXIA.
Notre manière de travailler.
Parfois, la bonne décision est de ne pas vendre.
- 01
Vos objectifs dictent le travail
Le mandat découle de ce que vous voulez, non d’un produit à vendre.
- 02
Les hypothèses sont mises à l’épreuve
Nous questionnons les présupposés, y compris les nôtres.
- 03
Un responsable de la coordination
Un interlocuteur principal assure la cohérence de l’ensemble.
- 04
L’accès à l’information suit le mandat
Chaque spécialiste accède à ce que son rôle exige.
- 05
Les responsabilités sont clarifiées
Qui fait quoi, et envers qui, est établi dès le départ.
- 06
Vos conseillers actuels peuvent rester
Nous travaillons avec eux, sans les remplacer par défaut.
En développement
Vision en développement — ValueOS
ValueOS est une vision : relier l’information, les actions, les indicateurs et les preuves qui soutiennent la valeur, sous révision professionnelle.
Ce n’est ni un logiciel actif ni un portail client. Aucune capture d’écran n’est présentée. Les fonctionnalités et leur disponibilité seront confirmées progressivement.
Questions fréquentes
- Non. La vente n’est pas une condition ni une finalité. Plusieurs propriétaires nous consultent pour renforcer l’entreprise ou clarifier leurs options. Parfois, la bonne décision est de ne pas vendre.
- Selon le besoin. Aucun mandat ne requiert tous les spécialistes. Un responsable de la coordination fait appel à ceux qui sont pertinents au moment opportun.
- Ils peuvent demeurer. Nous clarifions les responsabilités et travaillons avec votre comptable, avocat ou autre conseiller de confiance.
- La lire avec méthode avant de répondre. Une revue de l’offre et de ses hypothèses permet de décider sans précipitation, en connaissant vos autres options.
- Un échange pour comprendre votre situation, vos objectifs et vos questions. Aucune conclusion n’est présumée. Cette démarche ne vous engage à rien.
- La portée et les livrables professionnels sont convenus pour chaque mandat, selon votre situation. Aucun prix ni résultat n’est présenté sur ce site.
Quelle direction voulez-vous donner à votre entreprise ?
Préparez votre demande.
Remplissez le formulaire pour générer un message que vous pourrez copier.
N’inscrivez pas de renseignements financiers sensibles ni de détails de transaction.
Rien n’est envoyé. Ce formulaire ne transmet aucune donnée : la transmission est en attente d’activation. Aucun destinataire, système de gestion ni prise de rendez-vous n’est confirmé.