Service 03 — Plan de création de valeur
Création de valeur d’entreprise : définir priorités et responsabilités.
Une recommandation devient utile quand elle précise le changement attendu, la personne qui en est responsable et la façon d’en suivre l’avancement.
Le Plan de création de valeur examine les facteurs à améliorer, les actions à entreprendre, les responsables et les mesures de suivi. Les priorités et leur séquence sont adaptées à votre entreprise et à vos ressources; elles ne reposent pas sur une formule universelle de valorisation.
Plan de création de valeur
Utilité du mandat
Choisir les améliorations à entreprendre, les responsables et les mesures de suivi.
- 01Un ordre de priorité pour les actions
- 02Un responsable désigné pour chaque action
- 03Des mesures pour suivre l’avancement
Mandat
Travaux possibles
- 01Actions prioritaires de création de valeur
- 02Attribution des responsabilités
- 03Mesures de suivi
- 04Accompagnement de la mise en œuvre
Livrables professionnels
Nous convenons avec vous des travaux et des documents à produire avant de commencer. Le nom du service ne correspond pas automatiquement à un type particulier de rapport professionnel. Aucun prix ni résultat n’est garanti sur cette page.
La portée et les livrables professionnels sont convenus pour chaque mandat. Aucun prix ni résultat n’est garanti ici.
Questions à vous poser
Votre situation
Faire croître la valeur de l’entreprise
Vous voulez améliorer la rentabilité, la qualité des revenus ou l’organisation, sans nécessairement vendre.
- 01Quelles améliorations auraient le plus d’effet sur la marge, les revenus ou les risques ?
- 02Qui sera responsable de chaque action et comment suivrez-vous les résultats ?
- 03Quels investissements sont nécessaires et comment les financer ?
Ces questions vous aident à préparer une discussion. Elles ne constituent pas un conseil personnalisé ni une recommandation automatique de mandat.
Autres services
Plusieurs services peuvent être utiles selon vos besoins. Seuls les spécialistes nécessaires interviennent.
- 01Bilan de valeur et des options du propriétaireComparer vos options : conserver, développer, transférer ou vendre l’entreprise.
- 02Repères de valeurÉtablir un point de référence sur la valeur et expliquer ses hypothèses et ses limites.
- 04Préparation à la vente — 36 moisRepérer les obstacles à une vente possible et organiser les travaux de préparation.
- 05VAXIA AcquisitionExaminer l’entreprise ciblée, les risques de l’achat et le travail d’intégration.
- 06Options de capitalComparer les options pour financer la croissance, préparer une relève ou dégager des liquidités.
- 07Pilotage continu de la valeurFaire le point sur les priorités, suivre les actions et coordonner les conseillers.
Pour approfondir votre réflexion
Préparer une demande pour ce service
Décrivez votre situation, vos objectifs et les questions à examiner. Le formulaire prépare un brouillon que vous pourrez copier; il ne l’envoie pas.
Ce bouton mène au formulaire de l’accueil avec ce service sélectionné. Aucun message n’est envoyé automatiquement.